當(dāng)前卷簾門等建材，光景是“一年不如一年”，賣場冷清、門店關(guān)閉屢見不鮮，傳統(tǒng)家居建材市場的弊端重重：價(jià)格不透明，市場混亂等等，讓消費(fèi)者對此缺乏信任乃至失去信心。

 

由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，卷簾門行業(yè)在渠道拓展方面也毫不示弱，由于線下業(yè)務(wù)的“潦倒”，實(shí)體卷簾門等建材業(yè)的低迷，針對卷簾門建材行業(yè)區(qū)域性強(qiáng)、角色參與等特征，越來越多的卷簾門等建材賣場試水電商等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年，卷簾門等建材行業(yè)家居電商銷售額為228億元，占總金額2.9%，2011年總銷售額為282億元，占4%左右，2012年電商銷售額達(dá)700億元的規(guī)模。

 

如今，電商戰(zhàn)國時(shí)代已經(jīng)來臨，對于發(fā)展迅猛的卷簾門電商行業(yè)，線上與線下互相“穿越”雖已不是新鮮事，但這依舊是2013年卷簾門電商發(fā)展的主流趨勢，而且這種“穿越”式發(fā)展將長遠(yuǎn)影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，帶來更多的市場機(jī)會(huì)。

 

雖然許多綜合類電商都將家居頻道搬上頻道，但是O2O的模式并沒有真正大而全地走向消費(fèi)者的生活，電商改革營銷模式依舊在持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)要通過自身情況予以定奪，線上線下相互結(jié)合，定位發(fā)展思路很關(guān)鍵。

 

目前已涉足這種模式的家居企業(yè)，典型代表之一就是美樂樂。美樂樂的經(jīng)營模式就是線上與線上互相“穿越”，與單純線上經(jīng)營的卷簾門電商相比，更注重體驗(yàn)和服務(wù)。其實(shí)，在網(wǎng)購卷簾門剛“出道”時(shí)，就有行業(yè)人士分析，線上經(jīng)營會(huì)遇到很多問題，與線下結(jié)合，為消費(fèi)者提供更完善的服務(wù)才是解決問題的終極之道。